OKR Lattice socio-technique
Category : agilite
Ring : Assess
What is it ?
En partant de la définition des Objectives & Key Results popularisée par John Doerr (Measure What Matters), nous expérimentons un lattice OKR : une cartographie maillée des objectifs qui relie explicitement les tensions socio-techniques (dette, plateformes, compétences). L’ossature reste celle des OKR orthodoxes (objectif qualitatif, 3 à 4 KR mesurables) mais visualisée en réseau plutôt qu’en cascade.
Why ?
- Met fin aux OKR silo qui ignorent la réalité des flux transverses.
- Donne de la visibilité sur les capacités partagées critiques et leur charge.
- Crée un support concret pour décider des arbitrages de staffing.
For who ?
- Chief Product & Tech Office travaillant en binôme.
- Transformation offices qui veulent relier stratégie, people et tech.
Resources
- John Doerr – Measure What Matters
- Felipe Castro – The OKR Guide (anti-patterns de cascade)
- Article Agile Boarding – Rethinking OKR Cascades
- Canvas Agile Boarding – OKR Lattice
