What is it ?

Comme le rappelle Henry Mintzberg dans Structure in Fives, un organigramme ne capture que la structure hiérarchique officielle. Utilisé seul, il omet les flux réels de valeur, les réseaux informels et les équipes temporaires ; nous considérons donc cette représentation comme insuffisante pour piloter des transformations socio-techniques.

Why ?

• Favorisent une vision silotée qui masque les dépendances critiques.
• Ne montrent pas les interactions temporaires (squads mission, guildes, communautés).
• Génèrent des décisions de staffing déconnectées de la stratégie produit/tech.

For who ?

• Dirigeants qui continuent de baser leurs décisions uniquement sur la hiérarchie formelle.

Resources

• Henry Mintzberg – Structure in Fives
• Article Agile Boarding – Pourquoi l’organigramme ne raconte pas la transformation

Contacts

• coaching@agileboarding.com